¿Por qué querrás un Growth Hacker en tu negocio?


El fenómeno Growth Hacker nació en las start ups de Sillicon Valley, para más tarde ser exportado al resto del mundo empresarial. Primero a través de las Start Up’s, dónde muchos encasillan el perfil del Growth Hacking todavía, hasta la empresa más tradicional dónde los líderes más disruptivos tratan de captar a esos nuevos Growth Hackers de los que tanto se oye hablar.
Pero ¿Qué es un Growth Hacker? Lo que puede ser interpretado como el tener las competencias competitivas para un puesto determinado de trabajo, ha sido bautizado bajo el nombre de Growth Hacking. El hecho de tener un espíritu curioso, ser creativo e implementar nuestra capacidad analítica significa que más de uno podemos identificarnos cómo Growth Hackers.
Pero, antes de ir en busca de un Growth Hacker, ¿es realmente un Growth hacker lo que necesita nuestra empresa? Los procesos de cambio en una entidad corporativa nunca son fáciles ni tampoco son caminos fácilmente trazables, el hecho de empezar a implementar una mentalidad de Growth Hacker en nuestra empresa, puede a corto plazo aportar más problemas que soluciones, pero, en cambio, a largo plazo, si el cambio se hace desde el respeto y la confianza y se aplican las acciones necesarias, el hecho de que la empresa obtenga beneficios de haber contratado un Growth Hacker es seguro.
Como empresa, es bueno plantearse si antes de obtener esos beneficios, estamos dispuestos a afrontar todos los cambios necesarios para llegar a alcanzar los objetivos empresariales, entre ellos, cambios como dejarnos asesorar por un joven Growth Hacker, de mente curiosa pero creativa y con capacidad analítica como para implementar acciones de éxito. Ese nuevo valor profesional que va a obligar a a algunos empleados olvidarse de su vanidad de personas ya consolidadas con experiencia empresarial, a cambio de aceptar que el Growth Hacker permite alcanzar los objetivos del equipo más rápidamente de lo que nuestra empresa esperaba hacerlo antes de su llegada.
La filosofía de trabajo de un Growth Hacker es muy diferente hasta la ahora vivida en muchas empresas, para empezar el concepto empresarial como se vive en muchos sitios, no existe, es significativamente anticuado y digno de un pasado prehistórico más bien. El Growth Hacker defiende el trabajo en equipo, por competencias y por proyectos, forma parte de la cultura del Growth Hacker el hecho de trabajar por proyectos, y nunca por “empleos”, sino todo lo contrario, la filosofía no es “tener un empleo” sino alcanzar el reto de conseguir los objetivos planteados en un proyecto, el factor de las organización piramidal de la empresa a través de organigramas, queda en la época precisamente de la construcción de pirámides mediante esclavos, o sea , del antiguo Egipto. Las herramientas de trabajo variaran en función de los objetivos a conseguir, y no se estandarizan jamás, ya que la continua renovación de las herramientas de trabajo y de las capacidades de los componentes del equipo, la innovación a través de la creatividad, es un factor de éxito más en el trabajo del Growth Hacker.
La búsqueda continua del éxito, la intención real de hacer negocio y obtener beneficio empresarial, y no, en cambio, de mantenerse ocupado por el simple hecho de “tener un trabajo” es lo que persigue el verdadero Growth Hacker.
El hecho de contar con un Growth Hacker en su empresa, implica también un cambio en los valores corporativos y en la filosofía empresarial, porque no es que incluya un Growth Hacker únicamente, sino que implica una orientación y motivación hacia el cambio real de la empresa, apostando, sin duda, por un futuro corporativo mucho más competitivo.


Why will you love a growth hacker in your business?

Growth Hacker phenomenon born in the

Silicon Valley start-ups to later be exported to the rest of the business world. First through the Start Up’s, where many pigeonhole Growth Hacking profile yet, even the most traditional company where most disruptive leaders try to capture these new Hackers Growth of both hear about.But What Is a Growth Hacker? What can be interpreted as having the competitive skills for a particular job, it was baptized under the name of growth hacking. Having a curious mind, be creative and implement our analytical capacity means that more than one can identify how Growth Hackers.
But, before going in search of a Growth Hacker, is really a hacker Growth you need us? The processes of change in a corporate entity are never easy nor roads are easily traceable the fact begin to implement a culture of Growth Hacker in our company, in the short term may bring more problems than solutions, but instead long term, if the change is made from the trust and respect and apply the necessary actions, the fact that the company derives profits have hired a Growth Hacker safe.
As a company, it is good to consider whether before getting these benefits, we are willing to take all the necessary changes to get to meet business goals, including changes and let us advise for Growth Hacker Young, curious but a creative mind and ability analytically and to implement actions for success. This new professional value that will force aa some employees forget their vanity employees already experienced business, in exchange for accepting the Growth Hacker can achieve team goals more quickly than our company hoped to do before arrival.
The working philosophy of a Growth Hacker is very different to now lived in many companies, to start the business concept as it is lived in many places, there is significantly outdated and worthy rather of a prehistoric past. The Growth Hacker defends teamwork, competence, and projects, is part of the culture of Growth Hacker that working for projects, and never for “jobs”, but on the contrary, philosophy is not “having a job “but meet the challenge of achieving the objectives in a project, the factor of the pyramidal organization of the company through flowcharts, it is precisely at the time of the construction of pyramids by slaves, that is, of ancient Egypt. Work tools vary depending on the objectives to be achieved, and never standardized, and that continuous renewal of tools and capabilities of computer components, innovation through creativity is a factor more success in the work of the Growth Hacker.
The continued pursuit of success, the real intention of doing business and get a business benefit, and not, instead, to stay busy by simply “having a job” is the purpose of the true Growth Hacker.
The fact of having a Hacker Growth in your company, it also implies a change in corporate values and business philosophy, because it is not including a Growth Hacker only, but involves an orientation and motivation towards the real change of the company, betting definitely for a more competitive corporate future.

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